（一）医院保洁服务的目的与特点
医院保洁服务的目的不仅在于保持良好的外部形象，同时更应为降低院内交叉感染率创造一个良好的基本条件。为此，其卫生标准就不仅有干净整洁，也要有微观的细菌学监控标准。
亚太清洁公司为达到上述目的，采取了目前欧洲各国医院较普遍采取的卫生清洁方法，其特点如下：
1、彻底改革卫生洁具
2、分区使用消毒洁具
3、根据医院不同医疗科室的特殊要求制定保洁计划
4、采取微生物学监控指标，科学指导保洁方法

（二）普净医院保洁服务公司的操作特点
1、地面清洁
（1）所需物品：保洁车（并在车上配备下述物品）
地巾
地拖杆
各类不同大小、不同颜色的容器
（2）操作方法：
装好地巾
将消毒、清洗剂从容器中淘出，低姿到地巾上（600-800ml/20㎡）
采用“8”字法清洁地面
先用湿地巾擦一遍，再换用干地巾擦一遍。（每个房间用一湿一干两块地巾）
将脏地巾收集在保洁车上，集中清洗、消毒后第二天用。
（3）本方法的优点：
保证所用消毒剂、清洗剂从始至终清洁
地巾灭菌后，分区使用，无交叉污染
两遍擦地效果良好
“8”字法擦地可将地面脏物同时带出，避免扫地带来尘土飞扬，污染环境保洁员操作方便，随时可换干净地巾，不必洗、挤墩布
2、物体表面擦拭
毛巾消毒后15分钟内使用，“一桌一巾”擦拭。
对护士站，病区，办公室，卫生间使用不同大小，不同颜色的毛巾
规范室内擦拭程序：对公众经常接触物体进行每日消毒擦拭（如门把手、灯开关等）对霉菌易生长部位每日消毒擦拭
毛巾使用后立即清洗，第二天使用前消毒处理
优点：
统一操作程序，不易遗漏室内物体
严格分区使用毛巾，杜绝交叉污染
针对医院细菌学特点安排每日擦拭工作

3、保洁计划落实的组织方式
保洁员定岗
每个科室制定针对性保洁计划并按时间要求落实到每一个保洁员。
保洁点负责人为主管（根据医院规模，配备1-3名主管）
主管人员每日对每一个保洁员进行监督，检查并填写统一表格。
公司卫生监督人员每周检查卫生一次。
密切与院方有关人员联系，及时听取意见。

（三）保洁服务实施阶段
1、准备阶段：自合同签订后一个月内，本公司将完成如下工作：
保洁员培训：理论课按公司卫生员教材进行，共24学时。实践操作三周
保洁物资与工具到位保洁环境细菌学调查；对我公司进驻前的卫生环境进行调查，主要取样点为洁具，物体表面，以指导今后工作。
2、大扫除阶段：约需2-4周，需对存在的卫生死角进行全面清理，同时保洁员开始熟悉工作环境与周围人员。对建筑而言为“开荒期”，对保洁员而言对可称“磨合期”。
3、日常工作期：大扫除完成后即逐步进入了正常工作时期，保持卫生状况达到合同规定的标准。

（四）对医院原从事该项工作人员安排的建议：
根据我公司的实践经验，下述措施切实可行：
1、原有临时工：根据自愿的原则，可参加我公司的培训，合格后由我公司统一安排工作。
2、原有正式工：可采取托管的形式，由我公司负责日常管理、工作安排，由院方负责其原工资待遇，达到平稳过渡。经一段时间后，最终实现全部社会化服务。